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山西汽運集團召開貫徹能投“加速轉型,推進高質量發展”晉城現場會精神落實暨經營規劃發展座談會

發布日期:2019-12-2 18:04:58 來源: 瀏覽次數:

在能投公司“加快轉型、推進高質量發展”晉城現場會結束之時,山西汽運集團于11月26日-27日,第一時間在晉城就落實會議精神,研判經營形勢,明確發展目標,召開了專題會議。汽運集團班子成員、相關處室、基層黨組織書記、董事長、總經理參加了會議。能投公司紀委副書記、黨委第一巡察組組長賀俊卿全程參會,并予以指導。

就學習晉城經驗,會議認為:晉城公司的成功在于搶抓機遇。在各個歷史階段緊跟政策,適時調整思路,實現了企業效益最大化。特別是在運輸市場遭遇“寒冬”的情況下,順勢而為推進客運產業向公交邁進,堅定不移推動傳統經營管理向信息化邁進;在于深入研判。時刻保持謙虛務實、永不滿足的作風,敢于正視自我、刀刃向內的突破,緊緊追尋交通產業發展導向和集團的總體思路,不自以為是、不好高騖遠、不畫地為牢、不盲目前行;在于嚴格管理。時刻貫穿著“欲成其大,必作于細”的追求細節,深入骨髓見人見事的嚴格管理,對國家戰略、能投和集團工作部署的主動融入。時刻體現著夜不能寐、作不安寢、久久為功,不達目的誓不罷休的精神;在于處處建樹“有為才有位”的理念。是在立足于做好自己,有所建樹、有所影響、有所作為下贏得政府的支持和行業的認可。要干就干好,給一個舞臺就還一片精彩;在于務實的“關鍵少數”,能干的班長、實干的助手、強有力執行的班子、團結奮進的職工隊伍。

對標晉城存在的問題,會議指出:面對困難矛盾、行業巨變,各級黨員干部存在甘于平庸的心態。創新思維、工作動力、思想壓力、領導能力、夙夜在公的苦力都有所下降;存在作風不強的狀態。能打勝仗、敢打勝仗,當好“施工隊長”,和職工榮辱與共的戰斗力和精神狀態有所下降;存在能力不足的問題。對市場的把握不準、對行業的認識不明、對企業的了解不清、對經營的研判不精,領導力、執行力、落實力都需要全面提高。

就扭轉思想理念,會議要求:要向身先士卒扭轉。高度確立“以人民為中心”的思想,領導干部率先垂范、親力親為、以身作則至關重要,堅決抵制享樂主義、官僚主義,與廣大干部職工團結戰斗在一起,榮辱與共、同心同欲;要向勤勉務實扭轉。重實際、說實話、辦實事、求實效,當好“小學生”至關重要,努力提高對行業的認知能力,對市場的分析研判能力,處理復雜問題把握機遇的應變能力、包容吸納開放合作的對外能力;要向創新突破扭轉。高度確立改革是企業可持續發展的關鍵一招,思想路徑的突破至關重要,決不能安于現狀、因循守舊、按部就班。高質量轉型重在創新、重在突破、重在跨越,根本在提高企業供給能力和核心競爭力,在供給能力、生產工具和資產資金等核心問題上拿出突破性舉措;要向加強黨的領導扭轉。高度確立黨領導一切的理念,在生產經營管理各環節全面加強黨的領導,黨的建設和生產經營深度融合,“兩手抓,兩手硬”。處處體現黨組織的堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用,處處體現出人心向背、人心向齊的引領作用。

就下一步工作思路,會議強調:把握宏觀形勢,堅定信心,全面增強履職擔當能力。認真審視,科學研判,以壯士斷腕的決心和勇氣推動企業高質量發展。未雨綢繆,明確方向,突出重點,集聚動能,為高質量發展奠定堅實的基礎。

這次會議,達到了壓力傳導、動力激發、活力釋放的預期目標。通過對企業下滑態勢未得到徹底扭轉,收入利潤雙下降、負債額負債率雙推高、車頭線路雙萎縮等問題的再揭示、再檢視,將旗幟不倒的壓力傳導到基層;通過思想的動員、方向的明確、典型的引領,激發干部創業的激情和動力;通過亮點的突破、激勵的導向、模式的變革,將旗幟永遠飄揚的活力傳導到基層。


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